全过程工程咨询是对工程建设项目前◤期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面□的工程咨询服务，既包括工程管理类的活动，也包括设计等生①产类活动，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工♀前期准备、施工过◣程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
建设项目建↓议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；建设项目概预算的编制与审〖核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制。建设项目合同价⌒ 款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报☆价的；制和审核、清标评标工作）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）与工程款支♂付，工程结算、竣工结算和决算报告的编制与审核等。
受业主委托，从项目施工准备期开ぷ始，经施工、安装调试、竣工验收、运营等阶段，直至项目保修期结束，对项目的施工过程进行成本∩控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及与施工有关的组织与协调，以确保项目目标的顺利实现。
预算绩效评价■是指财政部门和预算部门（单位）根据设定◣的绩效目标，运用科学合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公〗正的评价。
各级财政部门和各预算部门（单位）（以下简称预算●部门）是预算绩效评价的主体。其中：财政部门负责¤拟定绩效评价规章制度和相应ξ的技术规范，组织、指导本级预算部门、下级财政部◥门的绩效评价工作；根据需要对本级预算部门、下级财政部门支出实施绩效评价或再评价；提◥出改进预算支出管理意见并督促落实。预算部门负责制定本部门绩效评价规章制度；具体组织实施本部门绩↘效评价工作；向同级财政部门报送绩效报告和绩效评价报告；落实财政部门整》改意见；根据绩效评价结果改进预算支出管理。
所谓投资咨询，即咨询公司←为客户提供其投资项目的工程、经济、法律、会计、运营及资金筹措等诸多方面的咨询建议，以服务↑于该公司的投资项目的融资服务。
依据ζ国家的法律、法规以及中央和省、自治区及直辖市等地方政府颁♂布的工程造价定额标准，针对某一特定建设☆项目的施工图纸及竣工资』料，依据专业知识，对建筑工程诉讼案〓件中涉及的造价纠纷进行分析、研究∑并作出结论，坚持客观、公平、公正原则，解决工程项∏目疑难问题，来计算和确定某一工程价值并提供鉴定结论。
招标代㊣ 理主要指建设工程招标代理，是指受招标人委托，具体负责工程项目的招●标事宜。一般包括以下内╲容：代拟发包方案；发布招标公〓告（发出投标邀请书）；编制资格ξ 预审文件；组织接收投卐标申请人报名；审查潜在投标人资格，确定潜※在投标人；编制招标文件告；与发包有关的其它事宜▓。
住卐建部发文，自2017年12月28日起，各级住房城乡建设部门不再受理招标代理机构资格认定申请，停止招标代理机构资格审批，自此，招标代理由原来的资▅质审批转变为▼代理征信与自律体系下的事中事后监管。
包括前期设计阶段优▃化和施工图设计阶∞段优化，前期设计阶段优化，主要ζ 是功能优化、结构优化、立面优化和部分材料部品等方面优化；施工图设计阶段优化，主要是结构优化○、材料优化、装饰做法优化等方面。
